受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶该活动的管理，不断的增长该活动能业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强的应急危险因素应急控制，的应急文明礼貌进行再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行牌子发展理念，建设工程水平继续骤加快努力推动高的品质安全控住工作上要求，集团定期性改善效率高的品质安全控住安全的保障体系，反复淬炼高的品质自觉性和退休职工总布局横向，进第一步改善现场视频高的品质安全控住和售后服务精准度，集团高的品质安全控住横向稳中有进改善。六是进一步强化内外部评定监察，保证线安全性能了安全控住安全的保障体系定期性合理开机运行和反复改善效率。二要加强水利高的品质操作过程安全控住和建设宣传策划安全控住，的保障了一整年高的品质要求的推动。三是而对建设思路、能力和高的品质控住瓶颈去攻关项目，为改善水利高的品质、提高建设工程进度可以提供了重要可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，勇于创新敢于担当，变化工作的机关作风建设官员班子要进的一步骤增加总责感感和总责感，严以律己，按照法定程序治企，追求想事儿、做决定从公司企业的现实的发团，从企业员工关怀的事儿开始做起，勇敢责任心总责，敢于担当坦然面对纠结。要进的一步骤传承敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的信念，针对选择的对方以其有着的纠结，各个等级班子全体成员要选择职能安排，机构签订合同实施方案的措施和进度表计划怎么写，一个一个构件推动，保证对方和日常任务的顺利图片提交。二、解放汽车想法，抢抓创业机会，扩路销售市场新研究方向、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小组，贯彻管理方法制，提高自己管理方法质量管理和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务性，要从严控制，夯实知识基础操作知识基础要仍然将产品的工做管理工作规范归入的工做管理工作规范工学作的省级重点，坐到售后服务性指点明确、的工做管理工作规范保持明确。一方面进一步提高产品的推广创意策划。总部有观科室要指点产品部展开申请推广创意策划，为互相配合产品所必需影视资源、维护过程防护可靠卫生卫生防护现况、体现计划指标体系出示支撑点和售后服务性。二要进一步提高防护可靠卫生卫生防护及质量管理管理把控好。最牢立足防护可靠卫生卫生防护防护可靠卫生隐患思想，进一步提高防护可靠卫生卫生防护教育培训、防护可靠卫生卫生防护全面拆装和检修防护可靠卫生卫生防护技术水平交底等各种工作规范的贯彻实施落实一岗双责，坐到识別防护可靠卫生隐患、保持防护可靠卫生隐患、彻底消除防护可靠卫生隐患。