自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日不断下雨，桥桩后产生的污泥经大暴雨冲击散布谣言現場各个，下雨过后新建设新项目全员工人准备河道清淤业务任务，因环保性想要日夜不能土石方出場，业务管理工人便夜間上班“联合作战”，临危不惧为事件调查业务任务创立业务任务面。日夜不平活动场地、夜間倒运污泥，由新建设新项目全员工人的连日迎战，使新建设新项目提供了开工仪式因素。建筑即大干，换挡即备考。内容部将以只争朝夕的追求恣态，高总体水平、高品质量水平、有速度深入推进内容建成，继续质保来完成贴心的售后服务建筑神器任务，在宁夏股票市场牢固树立一堵旗子，网络传播上海四建项目生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）