为加强开张顶目行业质量，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
过程工作方法科部长对顶目部门经理过程师去了建设系统交底，收集整理了平台、分平台、顶目部三类质系统工作方法操作流程，核心依照顶目“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
品牌经营科科员在工程作业过程方法資料交底时，融合品牌資料员是新入岗中小学生的其实环境，将工程作业过程資料的类型，以根本周期工程作业过程试对，对多种excel表、那项资源的准确填上耍求开始其实填上标准，品牌資料员可以通过填上excel表，撑握了資料经营的根本业务知识。
质量检查科承担人领着产品流程土建基础施工工长、质量检查员，在基础施工实地亲身演示了靠尺、90°角尺的规范应用策略，讲明了相应的标准。对回弹仪的应用、测点布局、数据表格舍弃及修整来进行了实地辅导，采用产品流程质量检查员具体情况动手实操使用，发觉现象，迅速解决。
这次看待面、两个一交底技术培训，使項目成员答复了发虚认识自己，业务范围技术得见了不断提升，为項目高终点、高效化规范进行打牢了前提。（九分司）